Реализовав стратегию географического расширения, в 2012–2017 годах группа предприятий «ГОТЭК» ставила своими целями увеличение объемов производства выпускаемой продукции и укрепление лидирующих позиций на рынке. В компании активно продолжалась работа по совершенствованию операционной модели, освоению современных технологий и выпуску новых продуктов. На «ПОЛИПАКе» впервые была произведена биоразлагаемая пленка, в «ГОТЭК Северо-Запад» освоена технология печати «препринт».

Ярким событием стало учреждение в сентябре 2012 года корпоративного праздника Дня работников группы предприятий «ГОТЭК».

Но в начале второго десятилетия XXI века экономическое развитие страны стало значительно замедляться. Это привело к резкому падению потребительского спроса. Клиенты группы «ГОТЭК» сократили объемы производства, что сказалось
на снижении объемов заказов. Чтобы не потерять клиентскую базу в этих условиях и предложить рынку конкурентную цену, компания сконцентрировалась на повышении внутренней эффективности. С этой целью проводится оптимизация бизнес-процессов, внедряются новые программные продукты, которые призваны повысить прозрачность, управляемость и контроль деятельности организации на всех уровнях.

Недаром говорят: «Что нас не убивает, делает нас сильнее». Грамотная стратегия компании, опыт и умения, приобретенные за годы работы на нестабильном российском рынке, позволили группе предприятий «ГОТЭК» успешно завершить непростой экономический период. Компания стала более эффективной и более зрелой. Пройдя этот путь, группа «ГОТЭК» перешла на новую ступень осознания своей уникальности на высококонкурентном упаковочном рынке. Ключом к успеху должен был стать новый план развития, направленный на придание производимому продукту и сервису уникальных свойств. Этот постулат лег в основу новой стратегии компании – стратегии дифференциации.